装饰工程管理中的主要单位：建设单位（甲方）、监理单位（代理方）、施工单位（乙方）。 装饰工程管理中主要的资源：物力资源、人力资源、机械设备 工程管理最坚实的力量——财力。 装饰工程管理的主要内容：进度、质量、安全、成本。 装饰工程管理的根本目的：预期进度、最佳质量、最优安全、最低成本。 装饰工程管理的方法：依据、制度、标准、经验。 依据：《合同》及法律法规； 制度：为保证工程进度与质量、控制成本及责权分工而制定的各项管理制度； 标准：相应的国家、行业或企业《施工规范及质量标准》 经验：灵活处置与解决各类工程问题的实用办法。

　　装修按施工位置的不同，分为“内装修”和“外装修”，“内装修“主要 指建筑物内部的顶、地、墙面装修；“外装修”主要指建筑物的外部墙面、 地面装修，如外墙涂料、外挂石材、金属幕墙、玻璃幕墙等。 装修按使用用途不同，又习惯被分为“工装”和“家装”。“工装”泛 指有一定规模的公共建筑物的装修工程，“家装”则指以“家”为单位的 居民个人住宅内装修。关于“工装”，本人倾向于“公装”说法，无论是 公共建筑或个人住宅，“装修”均属于工程类。“公装”相对于“家装”， 更能体现装修的使用用途不同，关于“公装”与“家装有何区别与联系， 见后详述。

　　人活在社会当中，其本质就是对生活的物质文化追求，衣、 食、住、行正是多方面的物质文化体现。衣，体现的是礼仪 文化；食，体现的是饮食文化；住，体现的是建筑文化；行， 体现的是运动文化。

　　民用建筑工程室内环境指标 材料管理：入场管理→过程管理→余料处理 质量标准：环保、防火、防潮、防盗、品质（品种、型号、规格、数量、质量、合格证、检验报告） 重点：货源的充足性、及时性、场检、送检、库存管理、台账清晰、合理使用、成品保护（原材料、 半成品、成品）。 材料质量是影响工程质量的一个重要因素。 环保、防火的数据参考见下：

　　无论什么的设计都必须有一定的概论基础，那就是“理念”——理论与观念的结合。 建筑室内设计的主要内容：平面功能分区和空间组织设计、空间物理环境设计、界面装饰和空间氛围 的创造、空间内含物设计。 建筑室内设计要素：空间要素、色彩要素、光影要求、装饰要素、陈设要素、绿化要素 空间要素：合理化的空间给我以美的感受。 色彩要素：色彩既对人视觉环境产生影响，还直接影响人们的情绪、心理。 光景要素：引入自然阳光、创造柔和的散射和局部聚光，可使室内空间更为亲切自然、丰富多彩。 装饰要素：不同装饰材料的质地特征，可以获得不同的室内艺术效果，同时体现地区的历史文化特征。 陈设要素：生活必需品大多数起着装饰作用，实用和装饰互相协调，使室内空间舒适得体，富有个性。 绿化要素：绿化是改善室内环境的重要手段，移花栽木，可以扩大室内空间感及美化空间。 室内设计的基本原则：以人为本的实用性原则、整体性与多样性原则、时代感与历史文脉并重的原则、 动态发展原则。 室内设计的基本要求：满足使用功能要求、满足精神功能要求、满足现代技术要求、符合地区特点 与民族风格要求 建筑装饰设计依据：人体工程学（人体尺度及人体活动空间范围、家具设备尺寸及其使用空间范围）、 建筑结构、构造形式及设备条件、现行设计标准、规范等。

　　什么是工程管理？ 工程管理是为完成项目建设任务，取得项目建设成果而展开的一类行为过程。 工程管理与项目管理有区别，施工管理与项目管理又有区别。工程管理是广义的范畴， 它是从项目开始组建到竣工验收及移交的全过程管理。项目管理则主要是指项目开始实施 到最后竣工验收及移交的全过程管理。施工管理则属于项目管理的一个重要组成部分。 关系：工程管理→项目管理→施工管理 建筑工程管理属于工程管理的一类，装饰工程管理属于建筑工程管理中的一类。 工程管理的核心与重点是施工管理，施工管理是工程项目得以竣工验收的保证。 工程管理的几个阶段： 前期准备工作：设计部分、预算部分、合同部分（材料与施工）三大方面准备； 项目施工与管理：进度管理、质量管理、材料管理、安全管理、成本控制管理； 竣工验收及移交：初步验收、完善整改、最终验收、资料移交。

　　家装设计要有一定的风格，同时也要表现个性化，但不能过于强调风格与个性，容量 造成怪异的效果，完美的设计应该是风格与个性的有机融合，带来的应该是舒适与协调 的效果。

　　公装设计，不像家装设计有着什么明显的风格和个性。如果非要定论公装设计的风格 与个性，那就是“性能”。公装设计是根据建筑对象的使用特性与功能进行的。涉及范 围很广，比如商业设计、酒店设计、KTV设计、康体休闲设计、餐厅酒吧设计、办公设 计、商务会所设计、以及学校、医院、通信、影剧院、博物馆、体育馆等设计。 无论何类性能的公装设计，都必须满足公众化使用的功能基本要求。只有满足功能基本 要求的前提下，才可能去增加一些单位特性、企业文化、品牌效应等元素。 公装设计，应更多考虑空间的灵活运用、使用时限，家装设计以满足个人居家的住、食、 闲三大功能为根本要求，且对装修成品的使用年限较久。公装则不同，同一地块，可能根 据使用单位所需的性能不同而进行再次装修，就算同一单位使用，也必须得考虑此单位再 次装修的可能性，所以设计时应该充分考虑空间的合理利用和灵活组合。尤其是商业设计， 空间的利用和变化更为突出。

　　新古典主义：庄重大气、适当增加时尚因素、点缀简约设计产品； 新自然主义：乡村自然、增加简约元素、简约中混搭仿生产品，接近现代生活； 新民族主义：民族风情、浓郁风情变得更加时尚和都市化、材质更新，颜色变化； 质感新中性：极简基调、偏爱轻盈、采用深浅不同的白色和大量中性色，雕琢线条； 优雅新中式：用现代产品营造中式的意境、黑白灰等素色为基调、红、金等喜色运用饰品上 科技新生活：智能家居系统、拓展家庭的娱乐功能、厨卫智能化、家具智能化。

　　设计部分准备工作： 过程：初步平面方案→最终平面方案→施工图及效果图→双方签认→设计报批。 重点：图纸的完善性、可靠性、可行性。 重点：图纸的完善性、可靠性、可行性。 完善性：全面（设计总说明、平顶布置图、立面图、节点大样图、电路系统及布置图、外立面施工图、户 外广告设计图等；效果图包括室内外效果图），协调（与智能、消防、空调通风等方案图纸不相冲突，叠图 的重要性）；（指导施工与预算的依据） 可靠性：必须有甲乙两方的签字确认；（组织施工、设计变更、签证办理的依据） 可行性：必须得通过消防、城建及相应主管单位的审批。（竣工验收的依据） 设计准备工作不充分、细致，是制约工程进度、影响工程质量、增加工程成本的首要因素。 预算部分准备工作： 过程：图纸内审→施工图预算→项目管理成本预算→工程造价预算 重点：施工图预算（材料预算、人工费预算） 重点：施工图预算（材料预算、人工费预算） 材料预算：材料品种、规格、数量、价格；（材料采购依据） 人工费预算：按工种，确定定额人工、人工调差或人工包干价。（施工人员组织依据） 合同部分准备工作：《材料采购合同》、《装修施工合同》及其他合同。 重点：材料供货数量、时间、价格，施工工期、质量标准、人员组织、合同价款、保修条款。 重点：材料供货数量、时间、价格，施工工期、质量标准、人员组织、合同价款、保修条款 （材料验收、工程结算依据）

　　建筑装饰装修：为保护建筑物的主体结构、完美建筑物的使用功能和美 化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的 各种处理过程。 建筑装饰装修，属于建筑工程的分部工程，由于建筑工程以施工为重点， 所以建筑装饰装修强调的是“装修”，且以室内装修为主，以下内容中提 到建筑装饰装修，简称为“内装修”。 对于装饰装修，有“轻装修重装饰”的说法，说明“装修”与“装饰”有 区别与联系。“装修”主要指利用不同的建筑材料固定在建筑主体结构上 的表面美化处理，如地砖、石膏顶、涂料墙纸等。“装饰”主要指在装修 表面上进行的可移动的摆设或简单固定的美化处理，如家具、窗帘、织物、 字画、盆栽等。

　　建筑工程设计有：建筑设计、结构设计、设备设计三大类。装饰室内设计属于建筑设 计的一个分支。装饰室内设计可常简称为“室内设计”，分为公装设计与家装设计两个 方面。 家装设计风格多样化，表现个性化，各个地区，各个时期可能有不同的个性风格体现， 家装设计应该是趋势与个性的结合。传统的家装设计风格主要分为三大类：欧式风格、中 式风格、现代风格。随着时间的推移，目前家装设计流行及发展趋势有：新古典主义、新 自然主义、新民族主义、质感新中性、优雅新中式、科技新生活等。

　　公装与家装的本质区别在于二者所服务的使用对象不同，公装的对象是公 众群体，而家装的对象是居家个人。由于对象的使用功能要求及目的不同， 故公装与家装的侧重点有所不同，公装侧重于从公共用途角度考虑，而家装 侧重于从居家个人用途考虑。 公装与家装可从设计、材料、施工三方面去区别，家装设计偏重于风格 化、个性化、舒适化，公装设计偏重于公众化、功能化、商业化，但两者 设计都需要氛围效果的创造；在使用材料上，家装对材料的要求更多样化、 品质化、个性化，公装对材料的要求更经济化、实用化、大众化；在施工 方面，无论是工艺或是质量，二者都有一定的规范要求，但家装工序更全 面、工艺要求更精细。

　　进度管理： 过程：明确施工目标、工程量、工期要求→确定施工方案及部署→编制施工进度计划→实施进度计划。 重点：终验移交时间、施工人员数量的可靠性、材料供应的准确性、进度实施的灵活性。 人员可靠性：明确工种、配齐班组、确定具体人员数量、储备人员，机动运用人员组织；（工种：木 工、泥工、水电工、焊工、油漆工、涂饰工、杂工及特殊工艺技工等）； 材料准确性：明确材料定货周期、供应时间、充分考虑材料不及时、货源不足的应对措施； 进度灵活性：应对材料、人员不足、停水停电意外干扰办法（加员加班等），时实调整进度。 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 质量管理：建立工程质量保证体系，制定明确的质量计划。 重点：加强质量意识、设计要求、技术标准、施工组织规范和标准工艺流程，组织贯彻保证质量的各 项管理制度。实行“四全”动态管理：全员、全过程、全方位、全天候管理。质量目标层层分解，落 实到“点”到“位”和个人，通过计划、管理、检查和处理循环，重点对质量的薄弱环节进行有效的 控制。 标准：国家标准、行业标准、企业标准。按层次：企业标准＞行业标准＞国家标准。 因素：直接因素（工程材料、施工技术、施工机械）、间接因素（管理制度、意识形态） 办法：事前控制、中间控制、事后处理、意识教育， 目的：基层质量、表观质量。

　　《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001》《建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002》、 《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002》《住宅装饰装修工程施工规范GB50327—2001》、 《建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29—2003》《民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325》 《金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133—2001》《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91） 《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）《建筑内部装修设计防火规范》（GB5022—1995） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）