原标题：【一线·奋斗向未来】五建集团江南区人民医院二次装修工程：念好“三字诀”全力以赴加快项目建设

　　仲春时节，朱槿花开，春日晴朗天，施工好时节。二分公司江南区人民医院二次装修工程，面对工期紧、任务重，坚持从“早”抓起，从“快”推进，从“实”发力，保障所有工序高效衔接，工程建设换挡提速，全面奏响施工“春耕曲”。

　　江南综合app下载

　　“医技楼1-4层完成，住院楼1-5层装修完成交付业主，剩下住院楼6-12层装修收尾，就是我们最后要啃的硬骨头！”

　　面对这道“军令状”，项目经理带领全体管理人员和参建人员憋足劲投入大干，根据业主下达的节点目标要求，早早对剩余工程量进行安排和部署，整体编排剩余施工计划目标，细化到日、周、月，明确各项责任目标，形成“定人、盯事、控现场”的责任体系。为确保项目增产值早交付，分公司领导班子和业务部门深入施工现场对项目施工计划、施工方案、资源调配、后勤保障等进行指导、策划，确保项目施工顺利。

　　施工最高峰时，人头攒动，机械声鸣，产值攀升……临近节点，工作一茬接一茬，施工进度一天也误不起。面对剩余工程量点多面广的情况，项目部立即制定多点作业的施工方案，通过划片、分区来缩短施工时间，积极与分公司业务部门对接，协调解决项目建设难题，备足人力、机械、材料，形成高效有序的作业场面，实现了多点开花。

　　为加快项目生产，减少资源浪费提升施工质量，项目充分运用BIM技术指导现场施工，提高施工质量，对整个医院的精装效果进行数字化模拟，加快装修方案的确定，实现精细化施工。分公司业务部门派专人蹲点项目，与项目部管理人员对关键工序进行质量技术交底，规范现场施工人员的作业标准，提高装修质量。

　　项目部坚持“人人管现场，人人安全员”的管理理念，白天狠抓现场安全管理，晚上加班加点做内业，调动全体管理人员责任心和工作积极性，确保现场无安全事故，项目管控出效益。

　　江南综合app下载

　　项目狠抓现场安全管控，每周对各生产队组进行评分，对无违章、无隐患、无事故的队组给予表彰及奖励，对上周现场存在的隐患进行通报，分析现场存在隐患产生的原因，明确下步施工中需要注意的事项，制定切实可行的施工计划与整改措施。通过早班会、三级教育、安全生产例会及项目施工现场张贴警示提醒让作业人员对安全生产做到心中有数。

　　江南综合app下载

　　下一步施工，项目部将不断优化施工组织、增加资源配置，全面加快施工进度，力争提前完成业主下达的目标节点任务。